Egluro cyfrifoldebau, cryfhau cyfrifoldebau, a chreu buddion

Mae gwerthuso perfformiad pob gweithdy yn un o fesurau'r cwmni ac yn ymgais bwysig i ddiwygio cyflogau'r cwmni. Dyma'r unig ffordd i leihau costau yn effeithiol a gwella cystadleurwydd y cwmni. Mae pris deunyddiau crai wedi cynyddu'n esbonyddol, ac mae'r cyflenwad pŵer a phrinder dŵr wedi herio mentrau'n ddifrifol. Rhaid inni wneud ein meddyliau i wneud gwaith da o werthuso perfformiad yn y gweithdy a chynyddu effeithlonrwydd y gweithdy fel bod gan y cwmni ffordd allan. Mae'r cynllun asesu yn gosod tri nod: nod sylfaenol, nod wedi'i gynllunio, a nod disgwyliedig. Ymhob targed, mae'r dangosyddion lefel gyntaf fel allbwn, cost ac elw yn cyfrif am 50%, ac mae targedau rheoli fel ansawdd, cynhyrchu diogel, trawsnewid technolegol, a chynhyrchu glân yn cyfrif am 50%. Pan osodir y nod, gofynnir i gyfarwyddwyr y gweithdy weithio'n galed.

Er mwyn i fentrau ddatblygu yn y tymor hir, rhaid iddynt ymarfer eu sgiliau mewnol, rhoi sylw manwl i reolwyr, a rhoi pwys cyfartal ar allbwn ac ansawdd. Ni all y cyfuniad o'r ddau fod yn rhagfarnllyd. Dylai pob cyfarwyddwr gweithdy ei wneud gydag agwedd gadarnhaol, cymryd pob mynegai asesu o ddifrif, derbyn prawf y cwmni, a sefydlu system iawndal sy'n canolbwyntio ar berfformiad.

Uned gyfrifo fach yw arfarniad perfformiad blynyddol cyfarwyddwr y gweithdy sy'n cyfuno triniaeth a gwerthuso perfformiad i wneud swyddogaeth cyfarwyddwr y gweithdy yn fwy eglur a'r buddion yn fwy uniongyrchol, er mwyn cynyddu brwdfrydedd y gwaith ac effeithlonrwydd y cwmni. Gobeithiaf, trwy wella'r system gwerthuso perfformiad yn barhaus, y gallwn sicrhau bod nodau eleni yn cael eu cwblhau'n llwyddiannus. Y gobaith yw y gall cyfarwyddwr y gweithdy wneud defnydd da o adnoddau arweinydd y tîm a gweithwyr a gweithio'n galed i greu sefyllfa newydd yn y gwaith.


Amser post: Rhag-10-2020