Mae gwerthusiad perfformiad pob gweithdy yn un o fesurau'r cwmni ac yn ymgais bwysig i ddiwygio cyflog y cwmni. Dyma'r unig ffordd i leihau costau yn effeithiol a gwella cystadleurwydd y cwmni. Mae pris deunyddiau crai wedi cynyddu'n esbonyddol, ac mae cyflenwad pŵer a phrinder dŵr wedi herio mentrau yn ddifrifol. Rhaid inni wneud ein meddyliau i wneud gwaith da o werthuso perfformiad yn y gweithdy a chynyddu effeithlonrwydd y gweithdy fel bod gan y cwmni ffordd allan. Mae'r cynllun asesu yn gosod tri nod: nod sylfaenol, nod wedi'i gynllunio, a nod disgwyliedig. Ym mhob targed, mae'r dangosyddion lefel gyntaf fel allbwn, cost ac elw yn cyfrif am 50%, ac mae targedau rheoli megis ansawdd, cynhyrchu diogel, trawsnewid technolegol, a chynhyrchu glân yn cyfrif am 50%. Pan osodir y nod, gofynnir i gyfarwyddwyr y gweithdai weithio'n galed.
Er mwyn i fentrau ddatblygu yn y tymor hir, rhaid iddynt ymarfer eu sgiliau mewnol, rhoi sylw manwl i reolaeth, a rhoi pwysau cyfartal i allbwn ac ansawdd. Ni all y cyfuniad o'r ddau fod yn rhagfarnllyd. Dylai pob cyfarwyddwr gweithdy ei wneud gydag agwedd gadarnhaol, cymryd pob mynegai asesu o ddifrif, derbyn prawf y cwmni, a sefydlu system iawndal sy'n canolbwyntio ar berfformiad.
Mae gwerthusiad perfformiad blynyddol cyfarwyddwr y gweithdy yn uned gyfrifyddu fach sy'n cyfuno triniaeth a gwerthusiad perfformiad i wneud swyddogaeth cyfarwyddwr y gweithdy yn fwy clir a'r buddion yn fwy uniongyrchol, er mwyn cynyddu brwdfrydedd y gwaith ac effeithlonrwydd y cwmni. Rwy’n gobeithio, drwy wella’r system gwerthuso perfformiad yn barhaus, y gallwn sicrhau bod nodau eleni’n cael eu cwblhau’n llwyddiannus. Y gobaith yw y gall cyfarwyddwr y gweithdy wneud defnydd da o adnoddau'r arweinydd tîm a'r gweithwyr a gweithio'n galed i greu sefyllfa newydd yn y gwaith.
Amser postio: Rhagfyr-10-2020